关键治理和控制

水电渥太华建立了一些领先的治理程序和控制,以协助董事会和执行管理层履行其监督职能.

风险管理

一个广泛的, 建立了全公司的风险管理体系,以跟踪风险的指示性和预测性措施. 定期向董事会报告公司所有业务领域的风险评估.

内部审计

水电渥太华进行严格的内部审计程序,以验证控制和最大限度地提高业务效率和有效性. 根据审计委员会核可的审计计划,每年对若干业务流程和职能进行审计. 公司内部和外部经验丰富的审计员的使用确保了审计的严谨性和客观性.

业务连续性计划

已制定计划,以确保在发生大流行病等重大紧急情况时继续开展关键行动, 并在该事件发生后尽快使公司恢复正常运作. 它们包括将资源重新分配给关键过程的详细策略, 以及与关键外部供应商的冗余供应安排.

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