定制的奖励的报告

作为的一部分 水电渥太华的2016年到2020年 (EB-2015-0004)自定义激励率(CIR)设置流程, 水电渥太华承诺每年报告如下:

  • 其资本支出计划的进展情况如下:
  1. 系统访问,
  2. System service and system renewal; and
  3. 一般的工厂.
  • 关键绩效指标(kpi)

水电渥太华的资本支出进展, 以及其他不包括在OEB电力的kpi 经销商计分卡 或者安大略能源委员会的 年鉴,作为CIR年度报告的一部分予以报告. This additional information enhances the scorecard measures under the Operational Effectiveness performance outcome; namely safety, 系统的可靠性, 资产管理和成本控制.”

(2016) OEB CIR报告

(2017) OEB CIR报告

(2018) OEB CIR报告

(2019) OEB CIR报告

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